Consultoria

Possuímos modelos de análise e de intervenção desenvolvidos pela ALENTO com elevado grau de satisfação por parte do tecido empresarial que os acolheram. Escolha de forma modular. Flexibilidade, Dedicação e Pragmatismo são características que nos distinguem de outras empresas de consultoria.

Aperfeiçoamos os funcionários, os procedimentos, as infraestruturas, aumentamos a sua produtividade!

Em contexto real de trabalho elabora um relatório e um desenho de intervenção tendo por base as seguintes áreas e dimensões de estudo:

• Clima Social - 11 áreas de estudo
• Cultura Organizacional - 14 áreas de estudo
• Motivação – 3 áreas de estudo
• Comunicação Interna - 8 áreas de estudo

Vantagens

• Visão transversal, comparativa, intra e inter-departamentos, sobre 36 áreas ou dimensões da sua empresa
• Poderá ter um relatório por colaborador onde constarão as suas necessidades e potencial
• Identificação de fatores críticos de sucesso, áreas que careçam de intervenção e respetivas sugestões de melhoria
• Saberá o que os seus trabalhadores pensam e sentem sobre as áreas em que acham que empresa pode e ou deve melhorar

• Quem, Como, Quando e com Quem faz exatamente o quê na sua empresa?
• Quanto tempo demora a executar?
• Que recursos físicos são necessários para a execução de cada tarefa?
• Porque é que 2 pessoas na mesma função têm desempenhos diferentes?
• Que perfil de competências está associado a cada funcionário?
• O sistema de avaliação de desempenho está articulado com o descritivo de funções? 

Vantagens

• A equipa da ALENTO dará resposta a todas as questões supracitadas, aumentando os seus níveis de eficácia e eficiência e consequentemente a produtividade geral da sua empresa

Poderão contar com a equipa de Consultores da ALENTO para criar um Modelo de Gestão Por Competências que considere e reflita a vossa Missão, Visão e Estratégia Organizacional.

Vantagens

• Correlação entre Competências e Resultados
• Discriminação positiva de competências transversais e técnicas mediante cada categoria profissional
• Redução de custos pela primazia das competências transversais por oposição às técnicas no ato da contratação, sai mais barato ensinar a técnica a uma pessoa com a motivação e características pessoais adequadas que o oposto
• Incremento da clarividência sobre de quem precisa para cada tarefa e função
• Consolidação de uma coerência entre a identidade da sua organização, a dos seus trabalhadores e das categorias profissionais que ocupam
• Aumento da motivação dos trabalhadores, por força de um maior “match” entre as exigências da função e as ferramentas de que o trabalhador dispõe

Tenha presente que o Sistema de Avaliação de Desempenho não deve ser apenas um fim em si mesmo, um elemento justificativo, castigador ou premiador do desempenho de um trabalhador mas sim um instrumento de Gestão de Recursos Humanos que facilita a rentabilização do potencial de cada pessoa, pela mesma estar no local e momento certos, com as ferramentas necessárias, sentido de pertença e realização profissional crescente por serem respeitadas as suas qualidades e limitações nos objetivos estabelecidos.

Vantagens

• Rentabiliza mais e melhor o potencial de cada trabalhador
• Tem a base para a criação de um sistema de incentivos mais justo e equitativo
• Pode articular os resultados do Sistema de Avaliação de Desempenho com o sistema de Gestão de Carreira
• Obtém informação fundamental para estruturação dos planos formativos individuais e coletivos

Construa um Manual de Acolhimento que mereça o título metafórico de “Bíblia” dos vossos trabalhadores, um manual que, por si só, permite ao novo colaborador perceber e sentir a sua nova empresa, nas mais variadas dimensões, como, por exemplo, história da empresa, cultura e clima organizacional, organograma, relacionamento hierárquico, descritivo de funções, plano de carreira, programa de acolhimento, entre outras.

A existência de um excelente Manual de Acolhimento revela a maturidade e solidez da sua organização.

Vantagens

• Reduza a típica ansiedade e desorientação do primeiro dia de trabalho do seu novo colaborador ao presenteá-lo com o Manual de Acolhimento da sua empresa.
• Aumente o grau de interiorização dos valores e procedimentos que impulsionam a sua organização ao longo do tempo ao partilhar com os seus atuais colaboradores o Manual de Acolhimento.